En la mitología griega y romana el agua era un elemento clásico, asociado a la emoción e intuición. El agua representa un símbolo de nueva vida, renovación y fuerza.
En la metáfora que utilizamos para explicar nuestro modelo el agua representa las ideas, la creatividad. Para que las ideas se transformen, cojan fuerza y lleguen a romper las reglas del mercado, es necesario mucho más que creatividad. El movimiento de las olas sirve paras explicar este proceso.
Principios del Modelo
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La innovación, debe ser el motor, que genere el movimiento necesario dentro de las organizaciones hacia el crecimiento y desarrollo rentable y sostenible. Para que este movimiento sea una realidad, las organizaciones deben asumir que la innovación forma parte de su estrategia y, por lo tanto, de su cultura organizativa.
Hay tres principios indispensables para que el movimiento de la innovación sea eficaz:
- La organización debe asumir que la innovación es un elemento fundamental dentro de su estrategia. La innovación más rentable es la que consigue una estrategia de diferenciación. La innovación mueve la Estrategia
- Debe existir una gestión clara y bien definida de la innovación. Creatividad y Gestión son inseparables
- Se debe hacer partícipe a todas las partes que forman la cadena de valor de la organización e involucrar a terceros. La creatividad fluye en el entorno adecuado
1. Definir la Oportunidad
En base a los objetivos estratégicos de la compañía, el mercado y la propia organización, determinar donde se debe innovar. Una de las claves del éxito es identificar estas áreas donde se va a centrar la Innovación. Para ello es fundamental conocer bien las tendencias del mercado y la estrategia de la organización.
2. Construir Co-creando
La co-creación es el proceso por el cual convertimos las pequeñas ideas en ventajas competitivas. Es la forma más fiable de asegurar la creatividad en las organizaciones. Minimizamos los riesgos de la innovación al vincular a los usuarios finales durante el proceso de creación. La co-creación necesita de creatividad y de procesos de gestión.
3. Ejecutar la Innovación
Es necesario analizar el impacto que las nuevas propuestas de valor diferenciales (co-creadas) pueden tener sobre la Estrategia y sobre la Cultura Organizativa. El liderazgo, la definición de procesos y objetivos son fundamentales para garantizar que la innovación sea rentable.
4. Crear el movimiento
La innovación es el aire fresco que retroalimenta una cultura basada en el aprendizaje. La innovación va progresivamente moviendo la Estrategia de la compañía, abriendo nuevas oportunidades de negocio. Saber involucrar y potenciar las ideas de las personas en la Organización es una de las claves del éxito
